互相成就,是领导和员工的最佳关系!
日期:2018-09-22 浏览

在电影《笑傲江湖之东方不败》中,任我行对令狐冲说过一句非常有名的话,“只要有人,就有恩怨,有恩怨,就有江湖,人就是江湖,你怎么退出啊?”


职场上人山人海,那就更是江宽湖深了。可能每个人都问过类似的问题,“作为领导,我要如何处理与下属之间的关系”,或者是“作为下属,我该如何处理与领导之间的关系”。


对于这层关系,不同的人有不同的理解:

强势的领导会认为,这是一种指挥和执行的关系,领导指挥,下属执行。平和的领导会觉得,这是一种协商和落实的关系,相互协商,一起落实。大多数下属会认为,这是一种服从关系,下属要服从领导的安排。


不管大家承认不承认,很多人都认为,领导与下属之间的关系,就是一种领导与被领导的关系。但是,我想说的最佳关系,既然带着“最”,很显然会有些不同。


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要搞清楚人与人之间的关系,当然要先弄清楚人本身。也就是说,要想知道什么关系才是领导与下属之间的最佳关系,前提就是先弄清楚这两个问题:

其一,什么样的领导是最佳领导?

其二,什么样的下属是最佳下属?


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什么样的领导是“最佳领导”,这个问题其实有很多种说法,这个时候就不要务虚了,什么梦想、勇气、担当都不说,专门务实,谈点实在的好处。


“最佳领导”有三条基本标准:

1)首先要做到的,是让下属有成长

对于下属而言,成长是最大的需求,如果一份工作无法让人成长,就很难长期坚持。所以好领导要做到的第一件事,就是让下属在工作的过程中能不断提升,持续成长。比如经验的积累,比如思维的拓展,比如眼界的开阔,比如细节的把控等等。

2)其次要做到的,是让下属有钱赚

这个标准相信没有人会质疑,没钱赚,下属拿什么养家,整天打鸡血灌鸡汤是不管饱的,实实在在的大鸡腿才顶事。好领导,懂得用钱来激励下属。

3)最后要做到的,是让下属有奔头

下属跟着你,有成长,有钱赚,你差不多已经可以算是个好领导了,但称不上最佳。最佳领导,除了上述两点外,还能给下属以希望,让他们觉得有奔头。有了奔头,就不会在遇到困难时动摇信心,团队才会走得更远,取得更大的成就。


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那什么又是“最佳下属”呢?跟说明最佳领导一样,同样不整虚,什么尊敬、佩服都不提,还是来干货。


“最佳下属”相对应的也有三条基本标准:

1)首先,执行力够强,能出色地完成工作

这是下属最核心的标准,一个没有执行力的下属,基本工作都搞不定,只能是被淘汰的对象。领导需要的下属,一定是能不折不扣地完成工作的人,如果能超越期待,就是锦上添花了。

2)其次,思想觉悟高,深层次看问题

站在下属的角度看问题,和站在领导的角度看问题,基本上都会得出不同的结论。普通下属,自然是站在个人立场看,需要领导专门来开导。而好下属,懂得体谅领导的不易,会主动帮领导分担压力。这样的下属,领导岂止是喜欢,还会有欣赏。

3)团队意识好,坚决维护团队利益

好下属,深知团队是一个整体,自己的利益与团队整体利益休戚相关,无论在什么情况下,都会维护团队的整体利益。


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当这样的“最佳领导”,遇到那样的“最佳下属”,会呈现出一个什么样的场景呢?不必说,一定是一个令人神往的美好场景。领导指挥有方,下属干劲十足,双方都在飞速进步,公司局面一日千里。


领导,是能成就下属的领导,下属,是可成就领导的下属。


所以说,领导与下属之间的“最佳关系”,不是别的,就是成就彼此的关系。希望大家的职场,也能遇到这样的领导或下属,也能收获到这样的神奇关系。


“最佳领导”有三条基本标准:

首先要做到的,是让下属有成长;

其次要做到的,是让下属有钱赚;

最后要做到的,是让下属有奔头。

“最佳下属”相对应的也有三条基本标准:

首先,执行力够强,能出色地完成工作;

其次,思想觉悟高,深层次看问题;

最后,团队意识好,能坚决维护团队的整体利益。


领导,是能成就下属的领导,下属,是可成就领导的下属。所以说,领导与下属之间的“最佳关系”,不是别的,就是成就彼此的关系。