职场生存法则:不要冲动辞职!
日期:2019-07-13 浏览
脾气暴躁的海安人才一般都是比较冲动的人,在面对很多事情的时候常仅凭借自己的感性认识去处理,这是非常不好的。冲动是魔鬼,俄国文学家屠格涅夫,曾劝告那易于爆发激情的人,“最好在发言之前把舌头在嘴里转上几圈”。

——刱新智汇

工作中遇到点困难,领导说两句,或者闹点小情绪是正常的,但有些人会因为这样那样的理由一冲动就辞职。辞职换工作这是每一个人都会遇到的再正常不过的事情,如果想辞职,就要学会冷静、理性地分析情况,尽可能地作出理智的决定。给出以下六个方面的思考路径。

一、不要感情用事

谁都会有感情用事一事冲动的时候,辞职的时候更加如此。可是大多数情况下要是给你一两个星期甚至三五天的时间冷静一下,辞职的冲动就会烟消云散。如果你还觉得心有不甘,就要认真对待辞职了。永远记住一点,不要在情绪激动的时候作出重大决定,那可是覆水难收再也没有回头路啊!经常听到我身边一些离职的朋友打电话跟我倾诉冲动辞职的懊悔。

隋朝的开国皇帝-隋文帝杨坚,和皇后独孤伽罗感情甚好。当隋文帝想要创业当皇帝的时候,皇后就在一起出谋划策。夫妻二人共同开创了一篇事业,打下江山,两人在朝堂中并称作“二圣”。

可是,就像“全天下男人都会犯的错”一样,杨坚和一个小宫女好上了。独孤伽罗可不是一般的女人,也是战争中一步步走过来的,于是咔擦弄死了那个魅惑圣心的小宫女。杨坚一气之下,离宫出走!老子不干了!不当皇帝了!

所以啊,哪怕是皇帝这么好的职业,都会有人想要辞职。现实中,辞职的念头简直不要太多。更可怕的是,辞职的念头一旦产生,就像心里的小苗苗,不断地痒啊痒啊,拔不下去。这时,最怕冲动辞职了,还没彻底考虑好下步该怎么做,就冲动辞职,这样就会和现在的东家关系搞的很僵,万万要不得。

针对难以取舍这种情况,美国国父本杰明·富兰克林提出一个方法,叫做“道德算数”。这是啥意思呢?就是说在难以取舍的情况下,通过理性比较,做出取舍的一种方法。

具体操作就是:面对难以下决定的事情,找出一张纸,在中间划下一条线。左边写下想做这件事的理由,右边写下不想做这件事的理由。两边进行比较,当感觉左右理由似乎重要性相等时,就“约掉公因式”,共同划去。最后,哪边剩下的理由多,就选哪个决定。


二、多想想公司的好处

看待公司和看待人是一样的,找问题问题一大堆、挑刺全是刺,反之,找好也能找出一大堆好出来。职场人士,尤其是海安招聘网的朋友,要多想现在工作的优势,特别是其他公司可能不具备的优势。

也许老板会给你很多成长进步的机会,到了别的地方却很难得到。也许你上班离家很近,而你也很看重这一点,这可以节省大量的时间成本;也许你能以自己喜欢的方式工作,这在别的地方或许很难做到。任何人都要知道什么东西对你最重要,你最需要什么东西,什么东西让你很沮丧,什么东西让你兴奋。的确,辞职有时候是一个不错的选择,但是一定要在权衡利弊之后再行动。切记,聪明的人不要干傻事。

由于一些心理效应的存在,员工往往对工作很久的企业看不到它的优点,放大了它的缺点。而对没有切身体会过的事务,则充满了期待。正所谓“这山望着那山高”,“入芝兰之室,久而不闻其香”。他往往一时冲动,放大了自己公司的不足和缺点,被其它公司的某个优点所吸引,好像觉得那家公司什么都好。这个如果领导者能帮助员工发现自己认识上的误区,则不但可以留住员工,还可以促进员工的进一步成长。

三、和老板坦诚交流

如有可能,跟老板谈谈你内心的沮丧。也许你会发现事情还有转机。很多老板最大的困惑不是你工作做不好,而不是不愿意和他做沟通。任何时候只要员工想和老板去沟通,老板都会很乐意的。而事实上很多人都因为冲动之下做出辞职决定,再给老板沟通,老板心中不爽,自己有心存芥蒂,沟通效果自然不会好。

这个世界上,没有沟通解决不了的问题,只是沟通方式,沟通态度出了问题。沟通时需要心平气和,不能情绪化。

四、辞职之后怎么办

很多人一冲动就离职了,忽略了对辞职以后出现的问题的思考,对此一定要有一个现实的态度。如果你辞职后已经找到新的好工作,那当然好,如果没有,这一点务必要考虑清楚。在眼下这个就业不困难但遇到投缘的老板,有上升空间的企业,就不太好找了。

什么是好工作?千万不要认为新工作比旧工作赚得多就是好工作。当然,赚钱多肯定是一个很重要的因素,但千万不要忽略新工作的岗位职务、上升空间、学习机会、是否背井离乡离家很远等等因素综合评价,才能决定这份工作是否是好工作。

五、千万不要要挟老板

千万不要用辞职来显示自己的能量并以此来要挟老板,一般的老板都不会迫于这样的压力而向你妥协。员工在心情沮丧和激动的时候想辞职是没有力量、没有能力的表现。当你的工作或者你的经理令你不快的时候,劳资关系中的力量动态就会出现倾斜,这个时候你会觉得获得力量的唯一方式就是辞职,于是你就向老板显示自己存在的价值。通常这样做,让人满意的时候极少。老板开始的时候,尤其是那些新创业的老板也许有些吃惊,百般挽留,然而员工离职司空见惯,他们的适应性远比你想离职的决心要大。

每一个老板都明白,员工离开企业,肯定过的会更好,但企业也不能因为一个员工离职,而停滞不前。尤其是骨干员工离职,阵痛肯定是有的,不可避免,无非走段时间弯路,但企业的目标是很清晰的,虽然波折,依然前行。六、别和老东家闹僵

有职业操守的人,离职的时候不但会给同事交代清楚,还会教给他们一些处理工作的技能或者是“小窍门”,以便自己离开之后,接任的同事可以迅速上手。

民间有句俗语,“做人留一线,日后好相见。”将烂摊子留给旧同事,或者给同事在工作上使绊子,有朝一日相遇,你该如何面对人家?

赠人玫瑰,手有余香。单看一个人离职时的表现,就可以判断出他的人品与本质。职场的方寸之间,其实就是一出展示人间百态的浮世绘。你离职时,设身处地地替公司打算,帮同事着想,在坚守了自己的职业操守的同时,也赢得了大家的好感与感激。

离职代表了重新选择的未来,一路坦荡还是满路荆棘都看自己。离职时带上宽容带上自己的责任,要知道职场不仅仅依靠个人能力还有更多的要依靠各种各样的关系,你的领导或者老板或许苛刻,但是你的不负责任会给你的个人履历留下污点。都是同行,职场总有相见,给老东家留下一个好印象,毕竟你曾在那里挥洒过汗水,在那里成长、取得成绩,如果你对老东家全盘否定,那么曾在那里的你又算什么? 

后记

很多人说,有些人厉害,他在这个行业做得非常好的。有些人熟悉业务,他负责的工作让人安心。有些人人际关系好,在他部门的人都会感到快乐......等一些理由。我要问的是,如果一个能力很强的人,他走了,该部门会看起来很糟糕,这个人真的有很强的能力?有个人走了,业务就让人操心起来了,这个人真的很好吗?有个人走了,部门同事不高兴了,这个人很重要吗?显然,个人英雄主义在起作用。

工作不是独角戏,集体是相辅相成的,按照约定的游戏规则达成部门目标,从而完成公司的目标。因此,中国的公司个人英雄主义屡被提及,比如枊传志、马云、张瑞敏、任正非等等。国外恰恰相反。比如索尼、丰田、诺基亚、摩托罗拉的老板你能马上叫得出名字吗?是的,他们展示的是公司,不是个人,所以他们的公司,用制度管人,用规则来约定人,用组织运营来成就企业,任何人走了,公司照样运营,有一段时间走点弯路,也是正常的。所以员工离职,尤其是骨干员工离职是一件很头疼很无奈的事情,企业挽留不住,也只能随他而去。