头儿觉得你能干却不给你大项目,WHY?
日期:2018-12-17 浏览
海安人才网后台有位粉丝小鲍,心情不好。因为有些摸不透头儿的心思,工作开展不顺利。几次跟头儿沟通,头儿对他的反馈是积极的,甚至肯定他的技术能力是部门高的,但是遇到大项目或者重要会议,还是不分配给他。小鲍很是郁闷,甚至动了离职的心思。

可是逃避解决不了问题,万一下一份工作依然这样呢?头儿承认了小鲍的技术能力,却不分配大项目,归根结底还是头儿对小鲍的信任度不够。

在小鲍刚来公司时,头儿其实给过小鲍一些重要项目。但是小鲍在跟进项目过程中,遇到棘手问题总要头儿出面善后。技术项目管理免不了要处理很多跨部门的沟通,技术出身的小鲍这一点不太好。如果碰到了合作意愿比较强的部门,他能把工作做的很好,但是遇到不配合的部门,他就容易两手一摊开始拖延。

之前头儿也跟他谈过几次,告诉他别的部门同事对他的评价严重两级分化,褒贬差异很大,甚至有同事评价小鲍对项目反应速度忽快忽慢,沟通让人摸不着头脑,不知所云。头儿要求小鲍自己反省解决,但小鲍并没放在心上,他认为技术人员就是以耿直著称,把技术评估做好就行,别的短板可以让别的海安人才多包容。后来头儿也没有再跟他提起这事,只是小鲍慢慢觉得手上的重要项目越来越少。

反思到这里,小鲍似乎发现了症结所在,自己之前太偏执,而且不重视跨部门沟通,让头儿失望了。于是决心要去学习一下沟通技巧,改变自己在头儿心目中的可靠性。

再次是亲密度。当小鲍被问到,他跟头儿的关系是否亲密时,小鲍斩钉截铁摇了摇头,他觉得同事之间会有利益冲突,走的太近容易坏事,所以要适当保持距离,甚至跟头儿的交流也有所保留,畅所欲言会暴露缺点,影响晋升之路。而且他有些惧怕,一直跟头儿保持距离,觉得面上过的去就好。部门聚餐也不愿意参加,觉得下班后是自己的时间不想和同事头儿扯上太多关系。其实情感总是相互的,小鲍的种种表现使得同事们也会适当跟他保持距离,甚至只是点头之交。

其实从小鲍对亲密度的描述上,我们就能看出,小鲍的形为方式是有些个人倾向严重,通常喜欢处于防御机制,用来保护自己免受窘迫、不安和失败。而这些又反过来影响了小鲍与同事之间的亲密度,造成他与头儿、与同事之间的信任度很低。

海安招聘提醒大家光努力工作是不够的,还要在工作中增加自己的可信度、可靠度、亲密度、自我定位。